Capacitación en Liderazgo Empresarial | Liderazgo Productivo (2)

Capacitación en Liderazgo Empresarial: actividad formativa para estimular esta competencia directiva, para guiar y desarrollar equipos humanos y cumplir metas.

Capacitación en Liderazgo Empresarial | Diseño, Ejecución, Evaluación

Capacitación en Liderazgo Empresarial | Liderazgo Productivo

Capacitación en Liderazgo Empresarial | Énfasis

El énfasis de una capacitación en liderazgo empresarial proviene, en cada organización, de sus:

  • Requerimientos específicos: fortalecer líderes actuales o formar nuevos.
  • Necesidades: superar fallas o quejas en su equipo de líderes.
  • Objetivos de haría o corporativos, en relación con equipos existentes o por crear.
  • Énfasis particulares: atender ciertas fallas de algunos de sus líderes, para ser superadas.

Ello se deriva, directamente, de los síntomas observados, los cuales generan:

  • Brechas de competencias.
  • Brechas de desempeño.

Sobre cada necesidad particular se diseña cada sesión de capacitación en Liderazgo Empresarial para aportar los recursos técnicos y las herramientas que permiten al participante atender y solucionar los casos de toma de decisiones, resolución de problemas, seguimiento y superación de metas que debe manejar a diario.

 

Liderazgo Empresarial

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Capacitación en Liderazgo Empresarial | Metodología

La metodología a aplicar debe combinar el diseño de procesos de enseñanza-aprendizaje que asocien estrategias cognitivas, vivenciales y aplicativas orientadas al desarrollo de competencias organizacionales.

 

La estrategia metodológica recomendada, según la experiencia y resultados observados, a fin de lograr que la capacitación en liderazgo empresarial sea exitosa, debe ser más vivencial y aplicativa, que técnica. El concepto de liderazgo empresarial es netamente actitudinal, es decir, una competencia emocional.

 

De esta forma, una charla de transmisión de conocimientos es insuficiente, así como desarrollar metodologías basadas en un(as) sesiones de seminario taller, sin conexión, coherencia, evaluación ni seguimiento. En esos casos la capacitación se convierte en un gasto, lamentablemente.

 

El éxito radica en el diseño e implementación y evaluación de un proceso que integre los tres elementos enunciados.

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Capacitación en Liderazgo Empresarial | Intensidad Recomendada

Se recomienda que este programa sea desarrollado por fases, con intervalos de tiempo entre cada una. Ello facilita la apropiación e interiorización de los conceptos, para soportar el desarrollo de las competencias de base que dan forma a la actitud del líder, lo cual se expresa en:

  • Los comportamientos de quien los exhibe
  • En la consecución de las metas corporativas asignadas y
  • El desarrollo del equipo humano a cargo.

 

Se considera que cada sesión debe trabajarse con una intensidad mínima de (8) ocho horas, para facilitar procesos de aprendizaje basados en:

  • El conocimiento
  • Entendimiento y
  • Aplicación

… de cada uno de los elementos incorporados en el temario.

 

Se aconseja que el lapso de tiempo entre sesiones sea de 15 a 30 días, permitiendo con ello, un acompañamiento y evaluación de conductas, el moldeamiento de la actitud de líder, buscada por el Programa de Liderazgo Empresarial, requerida en cada uno de los participantes.

 

Capacitación en Liderazgo Empresarial | Acompañamiento

El acompañamiento en estos procesos es vital para alcanzar los objetivos de capacitación en Liderazgo Empresarial en su equipo humano.

Este consiste en el seguimiento periódico de las actividades y logros asignados a cada participante, y así confirmar sus avances, soportando el desarrollo de esta competencia directiva.

Los encargados de esta actividad son:

  • El primer responsable de este acompañamiento es el mismo participante.
  • Su jefe inmediato.
  • Quien coordina esta capacitación en Liderazgo Empresarial (Gestión Humana, Capacitación o Jefe de área).

 

Capacitación en Liderazgo Empresarial | Cómo medir o evaluar resultados

La herramienta de medida más práctica son los índices o indicadores de proceso y resultado. Sin embargo hay mejoras obtenidas de un Programa de Capacitación en Liderazgo Empresarial, que escapan a la valoración numérica, por lo cual requiere incorporarse la medición cualitativa.

La evaluación cualitativa se basa en la documentación de evidencias observadas en las conductas detectadas con su Equipo Humano a cargo, en relación a los objetivos trazados para este programa de formación empresarial.

Por lo anterior, la valuación es exitosa o satisfactoria cuando se verifica el avance o superación del síntoma o los síntomas que motivaron el diseño y ejecución de este plan de capacitación en Liderazgo Empresarial.

En el siguiente tema (Capacitación en Liderazgo Empresarial | Beneficios) mencionamos algunos de ellos, los cuales son consistentes con varios síntomas ya expuestos.

 

Capacitación en Liderazgo Empresarial | Beneficios?

  • Mejor el desempeño de los equipos.
  • Aumenta la satisfacción con el trabajo, por parte de cada uno los colaboradores y el mismo líder.
  • Se produce mejor sinergia en cada equipo.
  • Son alcanzados o superadas las metas establecidas a cada equipo o área.
  • Desaparecen, gradualmente, las inconformidades del personal con sus líderes
  • Se reducen las quejas del sindicato contra algunos líderes, por maltrato o acoso u hostigamiento.
  • El clima organizacional mejora.
  • Se percibe incremento en el nivel de compromiso organizacional.
  • Cada equipo transmite mayor sentido de pertenencia.
  • Se alinea estratégicamente el esfuerzo y enfoque de cada equipo o área hacia la consecución de la visión organizacional y los objetivos estratégicos establecidos.
  • Permite retención de talento humano clave, dentro de los líderes y también en sus propios equipos.
  • Facilita la formación y desarrollo de nuevos líderes, capaces de participar en un programa de sucesión o de sustitutos y así atender la demanda que líderes a corto mediano y largo plazo.

 

Capacitación en Liderazgo Empresarial | Proveedores

Para el desarrollo de este programa de formación en Liderazgo Empresarial, cada organización cuenta con dos opciones:

  • Proveedor tradicional ó actual de servicios de capacitación.
  • Proveedor especializado en el desarrollo de competencias organizacionales, directivas o comerciales.

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Por:

Jaime Sarmiento F. - Capacitador Líder Áxon

Jaime Sarmiento F

Docente Líder

Especialista en Desarrollo de Competencias desde 2001

 

Bienvenidos sus comentarios a este tema: Capacitación en Liderazgo Empresarial | Liderazgo Productivo.

 

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